{"id":811,"date":"2018-12-05T14:15:22","date_gmt":"2018-12-05T13:15:22","guid":{"rendered":"https:\/\/dialogica.it\/blog\/?p=811"},"modified":"2018-12-05T14:15:22","modified_gmt":"2018-12-05T13:15:22","slug":"il-fascino-delle-marche-la-spinta-delle-pl-e-la-segmentazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dialogica.it\/blog\/2018\/12\/05\/il-fascino-delle-marche-la-spinta-delle-pl-e-la-segmentazione\/","title":{"rendered":"Il fascino delle marche, la spinta delle PL e la segmentazione"},"content":{"rendered":"<p>Abbiamo considerato una categoria di alimentari confezionati, molto frequentata dagli shopper (40 % circa degli ingressi nel PV). Cerchiamo di capire il posizionamento delle marche e delle private label.<\/p>\n<p>Troviamo due marche di riferimento: la prima, leader, con una gamma estesa e differenziata anche per posizionamenti di prezzo. La seconda, molto iconica, con quota bassa, gamma assai limitata e premium price.<\/p>\n<p>Le nostre analisi evidenziano il ruolo assai differente delle due marche: la marca \u201cicona\u201d attira pi\u00f9 shopper (30 % in pi\u00f9 del leader), nonostante la gamma e il numero di facing limitato. Una volta davanti ai prodotti la marca \u201cicona\u201d \u00e8 toccata dagli shopper due volte di pi\u00f9 del leader (+ 100 %). Per\u00f2 al momento dell\u2019acquisto il category king stravince: il 44 % delle interazioni (prodotti toccati) si traduce in acquisto, mentre per l\u2019icona la percentuale di convertion \u00e8 solo del 6,5 %.<\/p>\n<p>E\u2019 importante segnalare che durante il periodo di analisi non abbiamo rilevato (caso strano\u2026) attivit\u00e0 promozionali.<\/p>\n<p>La marca iconica attrae (ovvio, \u00e8 un\u2019icona!), seduce, piace. Alla prova dei fatti, leggi del portafoglio, vince il leader, comunque marca notissima e la sola in assortimento a registrare una percentuale elevata di acquisti multipli (20 % circa). E la PL? E\u2019 un ottimo gregario: non attira per\u00f2 nello sprint finale (il momento dell\u2019acquisto, cio\u00e8 la vera prova dei fatti) stuzzica gli shopper, che la toccano quasi quanto il leader, arrivando in un punto vendita a una percentuale di vendite chiuse rispetto alle interazioni (prodotto toccato) pari alla met\u00e0 del leader.<\/p>\n<p>Conclusioni: se ce n\u2019era bisogno ecco un\u2019altra prova direttamente dal campo della vecchia regola del marketing: non si pu\u00f2 vendere tutto a tutti (leggi: segmentazione). Il prodotto icona deve stare in assortimento e dovrebbe avere pi\u00f9 spazio perch\u00e9 fa arrivare gli shopper davanti allo scaffale. Il leader genera volumi, la PL supporta sui segmenti meno brand oriented e pi\u00f9 attenti al prezzo. Attenzione: che ne sarebbe dei volumi del leader e della PL se non ci fosse l\u2019icona ad attirare gli shopper? Immagine e sostanza (design e qualit\u00e0, \u00e8 lo stesso), la vecchia ricetta del successo anche nell\u2019assortimento di una categoria di prodotti di largo consumo.<\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abbiamo considerato una categoria di alimentari confezionati, molto frequentata dagli shopper (40 % circa degli ingressi nel PV). Cerchiamo di capire il posizionamento delle marche e delle private label. 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