{"id":1012,"date":"2020-05-13T16:51:54","date_gmt":"2020-05-13T14:51:54","guid":{"rendered":"https:\/\/dialogica.it\/blog\/?p=1012"},"modified":"2020-05-13T16:51:55","modified_gmt":"2020-05-13T14:51:55","slug":"i-mercati-post-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dialogica.it\/blog\/2020\/05\/13\/i-mercati-post-covid\/","title":{"rendered":"I mercati post Covid"},"content":{"rendered":"\n<p>Quando le regole del mercato si\nstravolgono, come \u00e8 successo con l\u2019epidemia Covid, le elaborazioni di scenari\nper la ripresa diventano molto difficili.<\/p>\n\n\n\n<p>Nessuno strumento analitico, dato\nche <strong>tutti<\/strong> si basano su serie storiche, riesce a elaborare scenari o\nprevisioni dato che le premesse sono stravolte: <em>il domani non sar\u00e0 un\neffetto di ci\u00f2 che \u00e8 accaduto ieri<\/em>. &nbsp;In questo caso l\u2019esperienza umana sconfigge le\nmacchine (un\u2019altra bella lezione di questa crisi).<\/p>\n\n\n\n<p>La situazione attuale, a differenza di precedenti crisi (vedi 2008) \u00e8 causata da un cambio radicale nei paradigmi di consumo: la dimensione pi\u00f9\/meno \u00e8 fuorviante, o perlomeno limitante per definire gli scenari futuri. E\u2019 prevalsa la diversit\u00e0: differenti abitudini hanno imposto, o sollecitato, diversi comportamenti di consumo, anche in categorie FMCG, che hanno subito meno di altre l\u2019effetto della crisi.<\/p>\n\n\n\n<p>Una recente analisi di Mediobanca riporta che la GDO ha aumentato i volumi del 9,1 % e i profitti del 34,1%.<\/p>\n\n\n\n<p>I consumatori hanno acquistato di\npi\u00f9 e a prezzi pi\u00f9 alti. Le attivit\u00e0 promozionali sono sparite e ci\u00f2 nonostante\nle vendite sono cresciute: la necessit\u00e0 (o il timore, spesso irrazionale) ha\nprevalso sulla convenienza?<\/p>\n\n\n\n<p>Una quota elevata di shopper ha\nutilizzato, forse per la prima volta, la spesa on line o il click &amp; collect.\nI prodotti d\u2019impulso hanno sofferto, non solo per la minore coda alle casse dei\nsupermercati, ma anche per la crescita delle vendite on-line. Cosa succeder\u00e0 alla\nfine della crisi?<\/p>\n\n\n\n<p>Insomma, l\u2019epidemia ha dimostrato\nuna cosa che gli studiosi di marketing conoscono bene: l\u2019essere umano \u00e8 il vero\nfattore decisivo. Un cambiamento, anche per periodi tutto sommato brevi, nei\nbisogni, negli atteggiamenti, nei comportamenti, pu\u00f2 produrre risultati dirompenti\nnei mercati.<\/p>\n\n\n\n<p>Gli shopper, nella fase 2, stanno\nritornano ai loro vecchi comportamenti? I dati da noi rilevati riportano un\naumento del traffico negli store a partire dalla fine di aprile: durante gli\nultimi due mesi avevamo assistito a picchi improvvisi di shopper davanti agli\nscaffali, sintomo di scorta. Dalla fine di aprile si nota un trend crescente in\nmodo pi\u00f9 lineare: si sta tornando lentamente a fare la spesa, anche in coppia.\nAlla crescita delle presenze non corrisponde un aumento proporzionale del\nsell-out. Perch\u00e9? &nbsp;Pi\u00f9 gente non equivale\na pi\u00f9 acquisti. Il fenomeno andr\u00e0 approfondito con grande attenzione viste le\nrilevanti conseguenze su categorie e marchi. <\/p>\n<!-- AddThis Advanced Settings generic via filter on the_content --><!-- AddThis Share Buttons generic via filter on the_content -->","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quando le regole del mercato si stravolgono, come \u00e8 successo con l\u2019epidemia Covid, le elaborazioni di scenari per la ripresa diventano molto difficili. 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